Product Manager vs Backlog Manager

Bądź PRODUCT MANAGEREM, a nie BACKLOG MANAGEREM.

W wielu firmach, mimo że nazywa się nas product managerami / owerami - nasza rola sprawdza się do bycia backlog managerem. Zajmujemy się głównie tworzeniem tasków, uzgadnianiem ich kolejności, pilnowanie sprintów, dowożeniem ficzerów. Podskórnie jednak czujemy, że jako PM/PO nie na tym powinniśmy się skupiać.

IMHO jednak warto zacząć od siebie i zmienić to jak postrzegamy swoją pracę. Nakreślić sobie (i w swojej organizacji) jasno różnice i w którą stronę chcemy zmierzać:

❌ BACKLOG manager dowozi FICZERY
💜 PRODUCT manager tworzy WARTOŚĆ

❌ BACKLOG manager pracuje głównie nad OUTPUTEM
💜 PRODUCT manager chce pracować nad OUTCOMEM i IMPACTEM

❌ BACKLOG manager skupia się na VELOCITY zespołu
💜 PRODUCT manager skupia się na tym by zespół robił WŁAŚCIWE rzeczy

❌ BACKLOG manager jak najwięcej czasu poświęca STAKEHOLDEROM
💜 PRODUCT manager jak najwięcej czasu poświęca UŻYTKOWNIKOM i celom firmy

❌ BACKLOG manager skupia się na dowożeniu HARMONOGRAMU
💜 PRODUCT manager skupia się na jak najszybszym odkrywaniu WARTOŚCI

❌ BACKLOG manager skupia się na PISANIU „HISTORYJEK”
💜 PRODUCT manager razem z zespołem szuka najlepszych ROZWIĄZAŃ PROBLEMÓW użytkowników

Zarządzanie backlogiem to przydatna umiejętność product managera, ale nie ona jest najważniejsza w tworzeniu wartościowych produktów.

Te idee, niby oczywiste, to coś, co lubię sobie i innym co jakiś czas przypomnieć. Bo nie ukrywajmy - różnie w naszych firmach i karierach bywa.

To na tych wartościach budujemy nasze programy szkoleniowe w Product Academy. Tak by pomagać właśnie sobie i innym przechodzić tę drogę z bycia backlog managerem do bycia product managerem.

Twórzmy WARTOŚĆ, bądźmy PRODUCT MANAGERAMI 💜