2-dniowe szkolenie-warsztaty online

Poznaj jak pracować z OKRami!

Doświadczeni praktycy OKRów przeprowadzą Cię przez najważniejsze aspekty udanego wdrożenia i wykorzystania OKRów w firmie. 100% praktycznej wiedzy.

Autorski framework do OKRów

Poznasz sprawdzony w praktyce, autorski frameworka wdrożenia OKR

Naucz się pracować z celami

Nauczysz się pisać outcomowe cele, ustalać metryki, planować prace, monitorować cele, wyciągać wnioski.

Wsparcie społeczności

Dostęp do zamkniętej grupy, na której będziemy wymieniali się wiedzą i doświadczeniami.

✨ Zakres warsztatów:

  • Dlaczego OKRy? Metryki sukcesu wdrożenia.

  • Czym są OKRy a czym nie są? Przykłady.

  • Od wizji, strategii do OKR. Jak? Model organizacji.

  • Jak pisać dobre OKRy?

  • Co mierzyć, jak mierzyć, struktura metryk i powiązania między nimi.

  • Struktura OKR.

  • Proces wdrożenia OKR - bardzo dokładne kroki, praktyczne wskazówki - nasz autorski framework wiele razy sprawdzony w działaniu!

  • Kontraktowanie zespołów pracujących z OKR

  • Narzędzia, szablony.

  • Ćwiczenia i mnóstwo przykładów.

Szkolenie adresujemy do:

✔️ Product & Project Managerów

✔️ Liderów zespołów, liderów transformacji

✔️ Managerów, Zarządzających organizacją

✔️ Zespołów HR, Zespołów usprawniających procesy w firmie

✔️ Agentów zmiany, Scrum Masterów

✔️ Aspirujących do OKR championów

Program NIE jest przeznaczony dla:

✖️osób traktujących OKRy tylko jako metodę zapisu celów

📆 Program szkolenia

Podczas szkolenia czekają na Ciebie 2 dni warsztatów:

Dzień 1️⃣

  • Kick-off warsztatów - przywitanie, sprawy organizacyjne i poznanie się uczestników.

  • Ćwiczenie - cele wdrożenia OKR - Poznanie i określenie celu wdrożenia OKR to jeden z kluczowych elementów! Poćwiczymy definiowanie celów wdrożenia OKRów w Waszych organizacjach.

  • Jak pisać dobre OKRy? - Dobre OKRy to takie, które realizują cele wdrożenia i organizacji. Poznamy miejsce OKRów w organizacji (włączając w to misję, wizję i strategie organizacji) oraz poćwiczymy pisanie OKRów.

  • Przerwa - Dłuższa przerwa na odpoczynek i lunch

  • Cykl pracy z OKR - Poznacie nasz framework wdrożenia OKR z lotu ptaka. Omówimy najważniejsze elementy oraz rolę OKR Championa – osoby, która wspiera wdrożenie.

  • Obszar 1: Cele wdrożenia OKR - Przyjrzymy się krótko jak podjąć decyzję o wdrożeniu. Wykorzystamy do tego ćwiczenie z początku tego dnia.

  • Obszar 2: Planowie strategiczne - Na co zwrócić uwagę przy tworzeniu OKRów w kontekście strategii i kluczowych metryk? Jak wyjść od strategii do gotowych celów rocznych i kwartalnych?

Dzień 2️⃣

  • Obszar 3: Cele roczne i kwartalne - Zajmiemy się całym procesem tworzenia celów rocznych i kwartalnych, od warsztatu do tworzenia zespołów.

  • Obszar 4: Komunikacja i weryfikacja kontrybucji - Jak zakomunikować dobrze wdrożenie nikogo nie pomijając?

  • Przerwa - Dłuższa przerwa na odpoczynek i lunch

  • Obszar 5: Śledzenie postepów w trakcie kwartału - Jak pracować z OKRami w trakcie kwartału?

  • Obszar 6: Check-in adopcji OKRów - Kiedy i jak robić weryfikację wdrożenia?

  • Obszar 7: Podsumowanie cyklu - Retrospektywy, wyciąganie wniosków, korekta procesu.

🛠️ Jak wyglądają warsztaty?

  • Nasze warsztaty to 2 dni bogate w wiedzę i praktykę. Prowadzimy je w pełni online z użyciem sprawdzonych narzędzi (mural, google meet).

  • Mała grupa, tak aby skupić się na potrzebach i pytaniach uczestników.

  • Dostaniesz dostęp do zamkniętej grupy dla kursantów, na której będziemy wymieniali się wiedzą i wspierać się wzajemnie we wdrożeniu

  • W ramach warsztatów otrzymasz dostęp do całej masy praktyczych dodatkowych materiałów, szablonów i checklist, których możesz potem użyc w praktyce.

👩‍🏫 Prowadzący szkolenie

Szkolenie organizowane jest przez naszego partnera - OKR Poland.

Lena
Zhukova

  • Od ponad 20 lat pomaga zarządom firm w Polsce, Niemczech, Szwajcarii, Szwecji i USA skutecznie budować i wdrażać strategie.

  • Używa między innymi metody OKR (Objectives measured by Key Results), którą wdrożyła w 20 organizacjach. Pracowała z firmami z branży IT (software production), produkcyjnej, logistycznej, lotniczej, medycznej, ecommerce, produkcji gier, usługowej, bankowej, jednostek samorządowych. Skala firm od 50 do kilku tysięcy osób.

  • Liderka transformacji w kilku organizacjach, budowała i prowadziła zespoły, pracuje z liderami i zespołami w procesie transformacji.

  • Prowadzi szkolenia i warsztaty od 15 lat, przeszkolonych ponad 2000 osób z Polski, Niemiec i Szwajcarii

  • Od 2019 roku prowadzi zajęcia dla studentów studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie, uczę m.in technik facilitacji warsztatów i pracy z grupą

  • Prowadziła zajęcia praktyczne na Politechnice w Gdańsku i w Wyższej Szkole Bankowej.

  • Jest mentorką oraz dzieli się doświadczeniem na konferencjach w Polsce, Europie, USA

Matt
Paprocki

  • Od ponad 8 lat współtworzy 100-osobowy software house Neoteric, gdzie skutecznie wdrożył OKRy jako element egzekucji strategii. Zarządzał również działami: projektowym (Head of PMO), marketingu, sprzedaży. Obecnie w roli COO, OKR Championa oraz lidera działu People & Culture. Doradza również w budowie strategii jak trener metodyki Growing Pains (korzystał i korzysta z niej m.in. Starbucks) w ramach Inventity Foundation. Brał udział w tworzeniu 3. startupów (Appoint.ly, Skillhunt, SaasManager). Mentor ds. wdrażania OKRów wprogramach akceleracyjnych dla startupów: PolandPrize, Huge Thing.

  • Posiada również certyfikaty PMP oraz Scrum.

  • Przeprowadził kilkadziesiąt warsztatów z tematyki: - wdrażania strategii - OKRów - marketingu (wykładu na uczelni wyższej) - zarządzania projektami - nauki programowania, języków programowania, frameworków - analizy wymagań - testowania

 📕 Ogrom materiałów pomocniczych…

  • ✅ Lista pytań pomocniczych do każdego etapu z cyklu życia OKR.

  • ✅ Agenda broadcastu informacyjnego o OKRach w firmie.

  • ✅ Struktura skutecznego warsztatu z zespołem.

  • ✅ Checklisty jak napisać cel, jak zrobić przegląd, jak zrobić retrospektywę.

  • ✅ Zakres działań właściciela OKR.

  • ✅ Zakres działań OKR Championa.

  • ✅ Lista ToDo gotowa do rozpoczęcia prac wdrożeniowych.

  • ✅ Lista i matryca odpowiedzialności ról we wdrożeniu.

  • ✅ Szablony w muralu, Google sheets gotowe do użycia, a także dodatkowe materiały instruktażowe - nagrania video.

🙋‍♀️ Masz pytania?

  • W jakim języku jest prowadzone szkolenie? Szkolenie prowadzone jest w języku polskim.

  • Kto organizuje szkolenie? Szkolenie jest organizowane przez OKR Poland - wiodącą firmę konsultingowo-szkoleniową z zakresu wdrażania i wykorzystania OKRów 🙂

  • Kiedy będą kolejne edycje? Na ten moment nie planujemy jeszcze terminów kolejnych edycji szkolenia. Zapraszamy do wzięcia udziału w aktualnie zaplanowanej.

  • Czy dostanę fakturę? Tak. Podczas zakupu szkolenia możesz otrzymać fakturę VAT.

Inne pytania / wątpliwości? Napisz do nas tomasz{małpka}tomaszewski.it

👉 Kolejna edycja

📅 Kolejna edycja: H1 2025 | 💰 Cena: 2 200 zł netto + VAT

  • W tej cenie otrzymujesz 2 dni bardzo intensywnych warsztatów, mnóstwo materiałów do wykorzystania i grupę wsparcia.

  • Jeśli potrzebujesz płatności przelewem, faktury pro-forma, rozbicia na raty, formalności u ciebie w firmie trwają dłużej itp. - napisz do nas tomasz{małpka}tomaszewski.it, zarezerwujemy Ci bilet i ogarniemy formalności ;).

  • W przypadku grupowych zapisów z jednej firmy (+1 os) - możecie liczyć na zniżkę 10%! Napisz do nas tomasz{małpka}tomaszewski.it