Rozpoczęcie pracy jako Product Manager w nowym miejscu może być wyzwaniem. Nowe środowisko, zespół, produkt… To naturalne, że na początku czujesz się trochę zagubiony. Ale! Twoja wartość dla zespołu nie zaczyna się od zakończenia onboardingu. Możesz (i powinieneś!) zacząć dostarczać wartość już w pierwszych tygodniach.

To Twoja odpowiedzialność. Bez wartości - trudno Ci będzie zbudować zaufanie i potem mieć większy wpływ na pracę zespoły i firmy.

W tym artykule znajdziesz 7 praktycznych pomysłów, co możesz konkretnie zrobić w pierwszy 30 dniach swojej pracy. Nie potrzebujesz do tego wielkiego doświadczenia i znajomości 👇

• 1. Dokumentuj swoje lessons learned z procesu pozn …

• 2. Pomóż przy aktualnym sprincie

• 3. Zrób research konkurencji

• 4. Pobaw się w skrybę

• 6. Zrób ludziom… kawę ☕️

• 7. Dołącz do spotkań z klientami

1. Dokumentuj swoje lessons learned z procesu poznawania produktu

Pierwsze tygodnie to czas w którym będziesz poznawać produktu – co robimy, dlaczego, dla kogo. Ale zamiast zatrzymywać te informacje dla siebie, twórz dokumentację, która przyda się również innym. Zespołom zwykle jej brakuje.

Co możesz stworzyć?

• Tabela ICPs (Ideal Customer Profiles) i ich kluczowe problemy

• Jak sprzedajemy produkt – argumenty, obiekcje klientów

• Lista akronimów używanych w firmie

• Kluczowe metryki, które śledzimy

• Diagramy systemów, które wyjaśniają złożone procesy

👉 Pro tip: Udostępnij te materiały zespołowi – zyskasz ich wdzięczność i szybciej zbudujesz swoją pozycję. Możesz też stworzyć nawet mała wiki / drive z takimi materiałami, które na stałe zagości w życiu produktu.

2. Pomóż przy aktualnym sprincie

Nie musisz czekać na kolejny sprint, by dodać wartość od siebie. Wejdź na tablicę sprintową, pojaw się na Daily i sprawdź, gdzie możesz pomóc. Może trzeba coś przetestować? Może coś załatwić?

Jak możesz wesprzeć zespół?

• Sprawdź prototypy lub nowe funkcje i zgłoś błędy (QA)

• Zaoferuj pomoc przy testowaniu

• Doprecyzuj wymagania tam, gdzie brakuje jasności

• Zespół nie może się doczekać informacji z innego zespołu - pomóż

3. Zrób research konkurencji

Mało która firma na bieżąco śledzi swoją konkurencję. Żeby jednak poznać dobrze produkt - Tobie się taki przegląd konkurencji przyda i pewnie i tak planowałeś go zrobić. Dlaczego nie zrobić go w formie przydatnej także dla innych? Wybierz 3 największych rywali i przeanalizuj ich produkt.

Co zbadać?

• Do kogo kierują produkt? Jakie problemy rozwiązują? Porównanie funkcji i cen

• Przetestuj ich produkty i zapisz swoje wrażenia. To może dać ci inspirację, jak ulepszyć waszą ofertę.

• przejrzyj publiczne recenzje (np. z marketplace’y typu Captera, G2)

4. Pobaw się w skrybę

Zostań skrybą na kluczowych spotkaniach zespołu – to prosty sposób, by szybko zaistnieć, ale też zrozumieć główne tematy oraz priorytety.

Dlaczego to działa?

• Zmusza do głębszego zrozumienia - musisz dokładnie wiedzieć, o czym jest mowa, aby dobrze sporządzić notatki. Dzięki temu szybciej zorientujesz się w kontekście.

• Nikt tego nie lubi robić - spisywanie notatek to jedna z tych rzeczy, którą każdy woli przekazać komuś innemu. Podejmując się tej roli, pokażesz swoje zaangażowanie i odciążysz zespół.

• Tworzysz wartość od razu - zespół doceni uporządkowane, czytelne podsumowania, które można później wykorzystać – zwłaszcza przy planowaniu działań lub przypominaniu sobie decyzji.

👉 Pro tip: Po spotkaniu podziel się notatkami na Slacku lub w dokumentach współdzielonych (np. Google Docs). Pokażesz się jako osoba pomocna i zorientowana w temacie.

5. Uporządkuj / przygotuj publiczne dashboardy analityczne

Jeśli w firmie są już narzędzia analityczne, pomóż je uporządkować. Jeśli ich nie ma, zaproponuj stworzenie dashboardów w narzędziach takich jak Data Studio. Taki “świeżak” jak Ty szybciej wyłapie niejasność w prezentowanych danych.

Co zrobić?

• Ustalić, jakie metryki są kluczowe

• Połączyć raporty w jedno miejsce

• Zidentyfikować, kto może pomóc w dostarczaniu danych

6. Zrób ludziom… kawę ☕️

Jeśli pracujesz w biurze, zacznij od najprostszej formy budowania relacji – zrób koleżankom i kolegom kawę. Czasem nie trzeba nic więcej.

Dlaczego to działa?

• To buduje zespół. Nawet tak mały gest pokazuje, że jesteś częścią zespołu i nie wywyższasz się. Jesteś tam, by wspierać, a nie dystansować się od codziennej pracy.

• Mała rzecz, wielka radość. W biurze każdy doceni kubek świeżej kawy, zwłaszcza gdy jest to spontaniczne i niewymuszone.

• Łamiesz stereotypy. Product Managerzy często są postrzegani jako osoby od „wyższego biznesu”. Takie gesty przełamują dystans i pokazują, że jesteś „jednym z nas”.

👉 Pro Tip: Nie rób z tego wielkiego wydarzenia. To zadziała tylko wtedy, gdy zrobisz to naturalnie, bez zbędnych komentarzy. Tak zwyczajnie, jakbyś robił to od zawsze.

7. Dołącz do spotkań z klientami

Nic nie nauczy cię więcej o produkcie i jego realnej wartości, niż rozmowy z klientami. Postaraj się dołączyć do takich spotkań - nawet jeśli na początku jako cichy obserwator.

Dlaczego warto?

• Zobaczysz prawdziwe potrzeby klientów - klienci nie zawsze mówią to samo, co usłyszysz w wewnętrznych rozmowach zespołu. To na takich spotkaniach odkryjesz prawdziwe “pain pointy”, obiekcje i oczekiwania użytkowników.

• Złapiesz kontekst sprzedażowy - zobaczysz, jak produkt jest prezentowany przez handlowców lub customer success, co im pomaga, a co utrudnia pracę.

• Dostarczysz natychmiastową wartość - twórz notatki z kluczowymi wnioskami i dziel się nimi z zespołem - zwłaszcza z developerami, którzy często nie mają bezpośredniego kontaktu z klientami.

👉 Pro tip: Stwórz wspólny dokument lub kanał na Slacku, gdzie będziesz wrzucać podsumowania. To nie tylko pomoże w budowaniu wiedzy produktowej, ale też pokaże, że jesteś mocno zaangażowany i chętny do pomocy.

Oczywiście, nie musisz robić wszystkiego na raz. To tylko inspiracje. Wybierz te aktywności, które mają największy sens w twojej sytuacji i które szybko pozwolą Ci zbudować zaufanie w swoim zespole.

Powodzenia na nowym stanowisku!