• Product Academy
  • Posts
  • Jakie jest ratio product managerów do developerów w największych firmach?

Jakie jest ratio product managerów do developerów w największych firmach?

Sprawdzamy, ile developerów przypada na jednego product managerów w znanych firmach i co wpływa na te proporcje.

Author

Tomasz Tomaszewski
March 03, 2025

Jaka jest optymalna proporcja product managerów (PM) do developerów (DEV)? To pytanie, które nieustannie wraca w dyskusjach o efektywnym zarządzaniu produktami cyfrowymi. Często pisze się o standardzie 1:10. Ale rzeczywistość bywa bardziej skomplikowana.

PM vs DEV: Jak to wygląda w topowych firmach?

Analizując dane z LinkedIn, Joff Redfern wrzucił na X zestawienie, które rzuca nieco światła na tę kwestię. Jeff, dzięki LinkedIn Sales Navigator, zobaczył ile osób z konkretnych firm ma założone profile na LinkedIn w obszarze DEV i w PRODUKCIE. Nie jest to idealne źródło danych, ale możne ja potraktować jako dobre proxy.

Firma

PMowie

DEV

Ratio

Workday

899

5,500

1:6

eBay

636

3,500

1:6

Spotify

545

3,500

1:6

Twilio

245

1,500

1:6

ServiceNow

1,000

6,500

1:7

Intuit

759

5,000

1:7

Netflix

302

2,000

1:7

Amazon

8,000

71,000

1:9

Stripe

329

3,000

1:9

Adobe

1,000

10,000

1:10

Splunk

201

2,000

1:10

Doordash

191

2,000

1:10

Meta

2,000

22,000

1:11

Uber

670

7,500

1:11

Atlassian

585

6,500

1:11

AirBnB

222

2,500

1:11

Snap

174

2,000

1:11

Thoughtspot

38

433

1:11

Google

6,000

74,000

1:12

Salesforce

1,500

18,000

1:12

Linkedin

455

5,500

1:12

Datadog

156

2,000

1:13

Oracle

3,500

54,000

1:15

Cisco

1,500

31,000

1:21

Co wpływa na różnice w ratio PM vs DEV?

Nie ma oczywiście jednego złotego standardu dla wszystkich firm. Można jesdnak zobaczyć trochę wzorców - proporcja PM-ów do developerów zależy od kilku kluczowych czynników:

  1. Rodzaj produktu:

    • Firmy B2C (np. Netflix, Spotify) mają zwykle niższy stosunek PM vs. Dev, ponieważ koncentrują się na innowacji, testach A/B i ciągłych zmianach.

    • Firmy B2B i enterprise (np. ServiceNow, Oracle) mogą mieć wyższy wskaźnik, ponieważ ich produkty są bardziej skomplikowane i wymagają większego zarządzania roadmapą i strategią.

  2. Product teams vs. Platform teams:

    • Zespoły rozwijające konkretne funkcje (np. nowe funkcje w aplikacji mobilnej) mają niższy ratio (więcej PM-ów na inżynierów).

    • Zespoły platformowe (np. infrastruktura chmurowa, API) działają w dłuższych cyklach rozwojowych i mogą mieć wyższy ratio (mniej PM-ów, więcej inżynierów).

  3. Faza rozwoju produktu:

    • Nowe produkty i startupy często mają więcej PM-ów na developera (1:5 - 1:7), ponieważ PM musi pełnić wiele ról - od product discovery, przez marketing, po research.

    • Dojrzałe produkty (np. systemy podatkowe, ERP) mogą operować w stosunku 1:20 - 1:40, gdyż rozwój ogranicza się do utrzymania i optymalizacji.

  4. Zakres roli PM-a:

    • W niektórych firmach PM zajmuje się wyłącznie strategią produktu, a osobna rola (np. product owner, project manager) odpowiada za realizację. Wtedy ratio może być wyższe.

    • Jeśli PM zajmuje się zarówno strategią, jak i egzekucją (jak w startupach), stosunek będzie niższy.

Jak to wygląda u innych w Polsce?

W naszej społeczności kampusu Product Academy kilka osób podzieliło się swoimi doświadczeniami o ratio w ich firmach:

Jak dopasować optymalną proporcję PM do DEV w swoim zespole?

Jeśli zastanawiasz się, jak dopasować ten wskaźnik do swojej organizacji, warto zadać sobie kilka pytań:

  • ✅ Czy nasz produkt wymaga częstych zmian i iteracji?

  • ✅ Czy zespół inżynierów potrzebuje dużego wsparcia w zakresie strategii i priorytetyzacji?

  • ✅ Czy PM pełni dodatkowe funkcje (np. analiza, marketing, operacje)?

  • ✅ Jak bardzo rozbudowana jest infrastruktura i zaplecze technologiczne?

Jeśli prowadzisz startup lub nowy produkt, 1:5 - 1:10 może być rozsądne. Dla rozwiniętych firm i stabilnych produktów 1:12 - 1:20 może okazać się bardziej efektywne.

Reply

or to participate.